10 dicas ao selecionar os perfis de pessoas para a sua equipe
Atualizado em 05 de agosto de 2022
Quando você está em busca de perfis de pessoas para a sua equipe, é preciso tomar alguns cuidados. Afinal, é de extrema importância escolher colaboradores que possam agregar ao time e que, ao mesmo tempo, estejam aptos a se desenvolver.
O consultor empresarial, Adriano Nodari, esclarece que, quando uma empresa tem uma equipe qualificada, consequentemente consegue se mostrar mais eficiente em todos os processos operacionais:
“Os bons profissionais são essenciais para que um negócio tenha excelentes resultados. Mas, ao recrutar funcionários, é importante realizar esse processo seguindo um embasamento estratégico.
Por exemplo, é essencial que se leve em conta, na escolha da equipe, a capacidade dessas pessoas de se adaptarem a determinadas situações e de agirem com flexibilidade.”
Dentre os principais erros que podem prejudicar um negócio, listados pela revista Exame, está o de não contratar bons funcionários para compor a equipe — já que há muitos casos de pessoas que não são adequadas para determinado modelo de negócio.
Geralmente empreendedores em início de empresa devem se encarregar pessoalmente da seleção de perfis de pessoas para a sua equipe. Neste cenário, como devem proceder?
Vamos discutir esse assunto nos próximos tópicos. Siga a leitura e obtenha dicas que, certamente, vão fazer a diferença em seu processo de recrutamento e seleção.
Veja também: Valorizar os colaboradores: esse é um dos princípios em um negócio de sucesso
Como selecionar perfis de pessoas para a sua equipe: confira dicas listadas por especialista
O consultor Adriano Nodari indica quais são os pontos aos quais você deve estar atento ao selecionar colaboradores para sua equipe.
Veja, abaixo, suas principais orientações:
1. Identifique os tipos de perfis profissionais dos quais sua empresa precisa
Para um processo de recrutamento eficaz, tenha em mente as qualidades e habilidades que espera de sua equipe.
“Não foque apenas nas habilidades profissionais. Pense nas qualidades pessoais como: organização, capacidade de trabalho em equipe, respeito, humanidade etc.”, orienta Nodari.
É importante considerar que, ao compor um time, você deve buscar perfis profissionais diversificados. Ou seja, é preciso avaliar habilidades e qualidades, sempre levando em consideração as especificidades de cada função.
O perfil ideal do colaborador dedicado ao atendimento ao cliente, por exemplo, pode ser diferente do perfil que você deve buscar ao selecionar um gerente de vendas.
Por isso, mais do que observar competências técnicas e experiências registradas em currículos, procure identificar o perfil comportamental compatível com as demandas de determinada vaga.
Leia também: Gestão por competência: seleção e treinamento com foco na estratégia e resultados.
2. Verifique se o candidato está de acordo com a ideologia do seu negócio
Cada empresa tem uma marca, uma identidade, uma maneira específica de cuidar dos processos internos. Por isso, no momento do recrutamento, é interessante optar por pessoas que compartilhem dos mesmos ideais e políticas do negócio.
3. Priorize perfis de pessoas dispostas a se comprometer
Ao entrevistar candidatos — após apresentar as exigências para as vagas de sua empresa — questione se eles se sentem desafiados e motivados com função.
Obviamente, não se trata de ouvir, apenas, uma resposta positiva ou negativa.
Obtenha os porquês. Pergunte sobre motivos que justificam a visão do candidato.
A ideia é perceber se o profissional tem objetivos e percepções realistas quanto à rotina de trabalho.
Tomar esse cuidado, no processo de seleção, evitará que, em virtude de expectativas equivocadas, você tenha que lidar com funcionários desmotivados ou alto turnover.
4. Analise o conhecimento técnico
Conheça o nível técnico do candidato e verifique se ele domina determinados pontos da função que deve desempenhar na empresa.
Mas tenha cautela ao realizar essa etapa do processo de seleção. Não se precipite, descartando candidatos que parecem “menos experts” que outros.
Dependendo do nível de exigência da vaga, você pode ter excelentes resultados contratando pessoas que ainda não são especialistas na área, mas demonstram muito interesse no aprendizado contínuo.
Leia também: Cronograma de treinamento de funcionários – a importância de um plano de capacitação.
5. Prefira a demonstração de conhecimentos em vez de certificações
Diplomas universitários e certificados de conclusão de cursos, nem sempre, são os melhores indicadores do conhecimento prático que você deve procurar ao selecionar perfis de pessoas para a sua equipe.
Por vezes, um ótimo currículo acadêmico não será suficiente para garantir que o candidato seja, de fato, qualificado para o desempenho da função.
É preferível que você avalie o profissional considerando as experiências de mercado e habilidades que ele pode comprovar.
6. Conheça as experiências anteriores do candidato
Se você está em busca de novos colaboradores, certifique-se de checar as informações referentes às últimas experiências de trabalho, bem como as razões que levaram o candidato à saída do último emprego.
Nesse ponto, além de verificar os resultados do trabalho, destacamos a importância de entender o que gerou a quebra de vínculo com outros empregadores. Esse dado pode oferecer boas pistas sobre o perfil comportamental do candidato.
7. Use as redes sociais como critério de seleção
Muitos líderes de RH utilizam as redes sociais para selecionar perfis de pessoas para a sua equipe, como o Linkedin.
Nas redes sociais, ficam explícitas as opiniões e hábitos pessoais por meio dos conteúdos compartilhados.
8. Consulte a opinião de seus funcionários
Se você já conta com colaboradores em sua equipe, é fundamental ouvi-los quando você procura um novo integrante para o time.
Conhecer a opinião — e as necessidades — de quem faz os processos de sua empresa funcionarem pode ser decisivo para que você realize a contratação certa.
Questione seus colaboradores sobre os perfis de pessoas que eles acreditam que mais se adaptariam às demandas atuais da empresa. Saiba quais habilidades e conhecimentos eles percebem como essenciais para o desenvolvimento do negócio.
Ao prestar atenção ao que seus colaboradores identificam como problemas, deficiências — e possíveis soluções — você pode ajustar suas expectativas quanto ao candidato ideal, privilegiando o recrutamento de pessoas que impactem positivamente tanto na produtividade quanto no ambiente de trabalho.
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9. Dê oportunidades para que o candidato faça perguntas
Ao entrevistar candidatos para as vagas disponíveis em sua empresa, certifique-se de não transformar a situação num “inquérito” unilateral.
Lógico, é necessário que você aproveite o contato pessoal para esclarecer suas dúvidas. Porém, evite conduzir a entrevista de modo que o candidato se veja limitado a apresentar suas qualificações.
Um tom de conversa costuma ser mais adequado.
Seja claro sobre as especificações da vaga, fale sobre cultura organizacional de sua empresa e, se for coerente, aponte oportunidades de crescimento e desenvolvimento oferecidas aos colaboradores.
Diante dessas informações, permita que o candidato expresse todos os seus questionamentos.
Não deixe para fazer isso no final da entrevista! Crie oportunidades reais para que o candidato interaja durante a conversa.
A partir das perguntas do candidato, você poderá notar uma série de características do profissional.
Por exemplo: você poderá perceber que um candidato que está, realmente, interessado na vaga tende a fazer perguntas inteligentes e perspicazes. Ele não se atém a informações superficiais. Demonstra interesse em saber mais sobre os objetivos da empresa e estabelece conexões com suas experiências profissionais.
Na verdade, boas perguntas podem ser mais impressionantes que boas respostas.
Por meio delas, você pode observar como a pessoa encara os desafios, diagnostica problemas e associa oportunidades de trabalho às suas habilidades, conhecimentos e ambições profissionais.
Leia também: Avaliação 360 graus: método que avalia comportamentos e competências.
10. Conte com uma consultoria especializada
Em casos de dificuldades no processo de recrutamento de perfis de pessoas para a sua equipe, opte pelo auxílio de uma consultoria empresarial que também ofereça ajuda no processo de recrutamento e seleção:
“É muito importante pensar nesse processo de contratação com muito cuidado. Afinal, trata-se da equipe que fará parte do seu negócio, que trará resultados, que estará com você nos processos importantes para o sucesso da sua empresa. Se você sente que não consegue lidar sozinho com o recrutamento, procure a ajuda de um especialista”, finaliza Nodari.
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